Piramide Organizacional

Pirámide Empresarial
Nivel Gerencial
Esta orientado a la toma de decisiones
con respecto a indicadores generados
por soluciones de inteligencia de negocios.
Estratégico
Elabora las políticas y estrategias.
Determina los objetivos a largo plazo.
El modo en que la organización ha de interactuar con otras entidades.
Se toman decisiones que afectan a toda la organización.
En este nivel se encuentra el presidente, el directorio, el gerente general.
Superior
Son los máximos responsables de la empresa

Su principal preocupación:
Mantener un equipo directivo cohesionado

Su principal tarea:
Rumbo de la organización
Formulación de objetivos
Vigilancia en el desempeño general

Presidente ejecutivo
Consejeros
Vicepresidentes
Medios
Coordina todas las actividades que se desarrollan en el nivel operativo.
Tácticos
Encargados de administrar
las unidades organizativas concretas
(Departamentos, Coordinaciones)
Intermedios
Esta orientado como herramienta
que soporta el nivel estratégico.
A partir de los DWH o datos de los sistemas corporativos.
En toda organización se establece una división del trabajo que permite alcanzar los objetivos.

Existen dos divisiones:
La horizontal donde se divide el trabajo en tareas.
La vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión.

A esto se le denomina Pirámide Organizacional
En el nivel superior se elaboran
las políticas y estrategias de la organización.

En el nivel medio se realiza el
control de la gestión realizada.

Nivel operativo se plantea como debe realizarse la actividad que se desarrolla ó el servicio que presta.
Nivel Inferior
Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organización.
Operativo
Aplicar las reglas y procedimientos,
para lograr la producción.

Ofrecer asistencia técnica y supervisar.
Operativo
Sistemas Transaccionales del día a día, que satisfacen la lógica de negocios diseñada por y para cada uno de ellos.